＝＝＝ １日目 ＝＝＝
１．部長の使命
・マネジメントの復習（マネージャー全般の使命の再確認）
・部長の使命（経営幹部としての使命、課長との違いの確認）
２．あるべき部長像の確認
＜ワーク＞ 経験に基づく理想の部長像
（グループ討議、発表、講評）
＜ワーク＞ あるべき部長像とのギャップ分析
（個人検討、グループ内共有）
３．経営環境の理解
・環境分析の意義と視点
・外部顧客の期待分析（マクロレベルの分析）
・内部顧客の期待分析（部または事業部レベルの分析）
・会社の期待分析（社長または担当役員が当部に期待すること）
・部下の期待分析（部下たる課長が部長たる自分に期待すること）
＜ワーク＞ 環境分析の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
４．部の経営課題の策定
・経営課題策定の視点
＜ワーク＞ 経営課題策定の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
５．経営課題の構造分析
・課題構造分析の視点
＜ワーク＞ 課題構造分析の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
＝＝＝ ２日目 ＝＝＝
６．経営資源の確保
・人的資源確保の重要性
・部門の人材ポートフォリオの作成
＜ワーク＞ 人材ポートフォリオ作成の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
７．部門内組織の設計
・部門内組織（課、会議体、担当チーム、プロジェクト等）の意義
・組織設計の留意事項（組織設計の原則）
＜ワーク＞ 部門内組織設計の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
８．部門内規範の制定
・部門内規範（内規、基準、マニュアル等）の意義
・組織間コンフリクトの理解と解消策
・規範制定時の留意事項
＜ワーク＞ 部門内規範制定の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
９．ミッションマネジメント
・ミッションマネジメントとは
・ミッション定義の着眼点と事例
・ビジョン定義の着眼点と事例
・バリュー定義の着眼点と事例
＜ワーク＞ ミッションステートメント作成の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・ミッションステートメントの公表と浸透・定着化
１０．部長の使命の再確認
・戦略単位、経営機能の責任者
・上司（課長）の上司
・経営陣の補佐役
＜ワーク＞ 部長としての経営目標設定
（個人検討、グループ内共有）