＝＝＝ １日目 ＝＝＝
１．課長の使命と課題設定
・マネジメントの意義
・マネジメントシステムとしての目標管理制度
２．自部署の環境分析
・環境分析の意義と視点
・外部顧客の期待分析（マクロレベルの分析）
・内部顧客の期待分析（部または事業部レベルの分析）
＜ワーク＞ 外部顧客・内部顧客の期待分析
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・会社の期待分析（上司が課長としての自分に期待すること）
・部下の期待分析（部下が上司たる自分に期待すること）
＜ワーク＞ 上司・部下の期待分析
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
４．自職場の課題整理
・課題の全体像の確認
・課題の優先度設定
＜ワーク＞ 自職場の課題整理
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
５．経営課題の構造分析
・最優先課題の選定
・課題構造分析の視点（方針、管理、実施レベル）
＜ワーク＞ 課題構造分析の実際
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
６．課題対応の中期計画策定
・課題達成の中期目標設定
・目標設定時の検討項目
＜ワーク＞ 課題対応の中期方針設定
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
＝＝＝ ２日目 ＝＝＝
７．課題達成プロセスの設計（プロジェクトの枠組み検討）
・プロジェクト型業務の特性
・プロジェクトリーダーの心得
・プロジェクト計画① テーマとスコープの設定
＜ワーク＞ テーマとスコープの設定
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画② ステイクホルダ分析
＜ワーク＞ ステイクホルダ分析
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画③ 達成目標の設定
＜ワーク＞ 達成目標の設定
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画④ 前提条件と制約条件の確認
＜ワーク＞ 前提条件と制約条件の確認
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
８．課題達成プロセスの設計（プロジェクト計画の詳細検討）
・プロジェクト計画⑤ 達成プロセスの検討
・ＷＢＳの書き方と活用法
＜ワーク＞ 達成プロセスの検討（ＷＢＳ作成）
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画⑥ 実施体制の検討
・関係者の範囲と役割設定
＜ワーク＞ 実施体制の検討（体制図作成）
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画⑦ リスクの見積もり
・課題達成に関わるリスク評価と対策検討
＜ワーク＞ リスクの見積もり（リスク評価）
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
・プロジェクト計画⑧ スケジュール作成
・クリティカルパスの見極めとスケジュール化
＜ワーク＞ スケジュール表の作成
（個人検討、代表者発表と講評、グループ内共有）
９．課題達成の考え方
・課題と達成プロセスの承認
・達成に向けや進捗管理と計画変更