計数思考による戦略的問題解決（製造業編／流通業編）

１．財務・計数的感覚の活かし方

　　・財務・計数感覚の活かし方

　　・戦略的問題解決とは何か

２．活動のイントロダクション

　　・計数思考による戦略的問題解決プロセス

　　・演習実施にあたっての状況設定

　　・演習実施要領の説明

　　　＜討議＞検討の準備

　　　　　　（社名、リーダー、検討スケジュールの決定）

３．活動のスタート

　Step.1　現状理解（モデル企業の現状と過去を理解する）

　　・モデル企業の定量分析（概略レベルの財務分析）

　　・モデル企業の定量分析（ＳＷＯＴ分析）

　　　＜演習＞グループ検討と社長インタビュー

　Step.2　目標設定（財務面での目標を設定する）

　　・５年後の経営目標の設定

　　　＜演習＞グループ検討と社長インタビュー

　Step.3　方針策定（中期的な経営改善の方針を策定する）

　　・経営改善の中期方針の設定

　　・当面の改善方針の設定

　　　＜演習＞グループ検討と社長インタビュー

　　　＜演習＞Step.1～3のまとめ（プレゼン資料作成）

　Step.4　問題整理（方針を妨げる問題事象と原因の特定）

　　・過去５か年の経営状況の分析

　　・問題原因の特定

　　　＜演習＞グループ検討と社長インタビュー

　　　＜演習＞Step.4のまとめ（プレゼン資料作成）

　Step.5　シナリオ作成（改善の戦略シナリオの作成）

　　・ここまでの検討成果の振り返り

　　・戦略マップ（バランススコアカード）の検討

　　　＜演習＞グループ検討と社長インタビュー

　　　＜演習＞Step.5のまとめ（プレゼン資料作成）

　　　　　　（個人検討、解答と解説）

４．提案コンペの開催

　　・プレゼン要領の説明

　　・プレゼン準備（資料点検とリハーサル）

　　　＜プレゼン実施＞　グループごとに順次実施

　　　　・プレゼンテーション

　　　　・質疑応答

　　　　・講師による講評

　　　＜プレゼン評価＞　グループ間の相互評価と順位発表