人事評価者研修（業績評価編）

１．業績評価と目標管理

　　・業績評価と能力評価

　　・目標管理制度の正しい理解

　　　＜討議＞　目標設定の課題

　　　　　　　　（個人検討、グループ内共有）

　　・目標設定の難しさ

２．職場の目標設定改善

　　・目標設定の前提条件

　　・環境認識（期待分析）と課題設定

　　・部下への役割設定

　　・目標に対する意識改革（業務計画の考え方を転換する）

３．期待分析から課題設定へ

　　・期待分析の考え方

　　・期待分析の手順

　　　＜ワーク＞　期待分析の実際

　　　　　　　　（個人検討、代表者発表・講評）

４．部下への役割設定

　　・役割設定の考え方

　　・役割設定の手順

　　　＜ワーク＞　役割設定の実際

　　　　　　　　（個人検討、代表者発表・講評）

５．部下の目標設定指導

　　・ＳＭＡＲＴの原則

　　・不適切な目標記述の事例

　　　＜ワーク＞　部下の目標の仮設定

　　　　　　　　（個人検討、代表者発表・講評）